【建材网】一些企业特别是硅藻产品研发、技术创新等方面受短期利益驱动，泥企以模仿为主，产品创新以概念为主。乏善真材实料、可陈具有一定技术含量的硅藻产品有待进一步加强。硅藻泥涂料企业除了少数已经步入良性的泥企发展轨道，大部分企业都是产品创新打一枪换一炮，以游击战的乏善形式在市场兴风作浪。成长型硅藻泥品牌普遍增长乏力，可陈人才、硅藻资本和技术等阻碍了企业的泥企大肆扩张。如果不改变观念和经营策略，产品创新预计三、乏善五年之内也不会有大的可陈发展。
　　虽然在较近二十多年来整体规模不断扩大，市场占有率不断增长，但在2014年，不少硅藻泥企业表现乏力，尽管销售额有所增长，但盈利能力却在不断下降。市场占有率只是有限的增长，企业难以形成规模效应。不少具有一定规模的硅藻泥涂料企业在2014年表现得并不理想。
　　在全国各地的建材市场的调查中发现，发现硅藻泥市场假冒伪劣产品充斥，鱼目混珠，真假难辨，产品陷入以低价为主的恶性竞争。
　　战略的缺失是大部分硅藻泥涂料企业的通病
　　因为战略的稀缺，企业决策隔三岔五地变化，很多决策执行到一半又变了，前期的工作等于做无用功。战略一般分为进攻战略和防御战略。在不同阶段，企业的战略会发生变化。在不同市场，营销人员需根据公司的整体战略进行细分战术，做到具体市场具体分析，不同客户不同策略。