【建材网】在中国木门行业中，木门对于经销商来说，品牌通常是雨后眼花冒着一股子冲动选择了一个木门品牌做加盟，几年后经营不善便想着要换一个品牌，春笋出经期待新的般涌品牌的名气能够使自己的销路有所起色。但往往是销商得不偿失。经销商如果仅仅在加盟的缭乱品牌上纠结的话，较终也想不出什么有效的木门解救自己的方法。

木门市场大格局已经形成，品牌突破机会不大。雨后眼花卖木门的春笋出经人还是那拨人，只是般涌今天做这个木门品牌，明天卖那个木门品牌，销商市场也还是缭乱那个市场，也不会因为换了几块牌子而有什么大的木门改变。木门经销商的频繁更换品牌俨然已经成为一种现象，姑且不论这种频频“改嫁”木门品牌的结果到底会怎么样，单是从木门市场本身来说，这种折腾着实风险不少。

消费者品牌依赖性

木门经销商原来做得好，也会有品牌在当地认知度有了一定积累，消费者更多的是把该品牌与经销商这个人结合了起来，形成了良好的认知;而更换新木门品牌后，木门消费者对新品牌的认知几乎是重新开始，其做起来的难度可想而见。

新产品难获市场认可

这一条原因也是木门经销商常常会出现的问题。对于市场而言，销售的木门产品是根，更换的新品牌产品是否适应本地区消费市场，就成为一个很难迈过的坎了;厂家而言，其产品结构体系、生产能力都千差万异，也不可能为新的木门经销商改变原有的产品结构体系，其结果只会是让厂家和新经销商在产品配置上纠结，再纠结。

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