【建材网】过去的涨不停2011年，经济形势错综难辨，节后金机许多五金机电企业的薪资经营举步维艰。在经历了忙碌、电企对辛劳的涨不停一年后，五金机电企业迎来了2012年的节后金机工作。
　　
　　数据分析，薪资2011年员工离职率高达18.9%，电企对许多企业为了挽留员工，涨不停将在2012年大幅调整薪资范畴。节后金机据机电在线小编了解，薪资在较新盘点的电企对薪水上涨较快的行业中，五金机电及相关行业名列前茅。涨不停
　　
　　薪资的节后金机上涨则意味着劳动成本的压力在不断攀升，一直以低廉劳动力为优势的薪资五金机电企业又该如何应对薪资“涨不停”的局面呢？小编认为可从以下几点着手：
　　
　　一方面，五金机电企业要从多方面节约成本，提高管理效率。
　　
　　在利润空间被多次压榨后，五金机电企业要懂得向管理要利润。同一制造环境下，企业要从其他环节降低成本。例如研究对废物的再利用，实现对资源的较大利用。
　　
　　在管理方面，需加强对人力资源的准入管理，精选、优选与慎选，提高人力资源的执业水平、执业能力与执业效率。在人力资源成本上涨后，更要突出员工的生产力，提高员工工作效率，将额外增加的成本通过高产出吸收掉。
　　
　　另一方面，五金机电企业更需留住员工，加快转型升级。
　　
　　新年伊始，许多企业家表现出了对招聘的乐观，但是机电在线小编却并不认同。
　　
　　只有继续用好的福利待遇留住员工，才能留住企业的核心能量。越是熟悉企业内部结构的员工，越是拥有更好的执行力。
　　
　　此外，劳动力价格上涨带来的低利润，企业也亟须加快升级转型，真正延伸自己的产业链。五金机电企业可尝试从粗放式管理向精细化管理转型，制造和营销实现同步增长，利用高科技设备减少人工工作时间，提**率。
　　
　　尽管薪资的上涨让五金机电企业倍感压力，但同时也迫使其积极寻找应变的方法。在不断改革创新的路途中，五金机电企业才能不断发展壮大。