【建材网】随着地板市场细分化的实力趋势，多品牌战略成为地板企业抢占市场的地板一大发展策略。多品牌战略是企业利益与风险共存的。对于部分具有实力的可挑地板企业的长远发展也必然会产生积极影响。

创立一个知名的战多战略地板品牌需要花费大量的人力、物力和时间。品牌一个品牌能否经得起市场的经营考验，首先要靠过硬的实力质量、信誉，地板还要有大量的企业宣传，这些都需要大量的可挑资金投入，一个环节上的战多战略失误就可能前功尽弃。

纵观地板圈内施行多品牌发展战略的品牌企业往往存在，新品牌的经营推广费用非常大，营销成本大，实力使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。

一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的地板企业要有相对雄厚的实力，但是许多地板企业自身不完善，还并不具备这种发展实力。

多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占货架面积，多个品牌就可以取得更多的货架面积，增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择，低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的办法是提供多个品牌。可以降低地板企业风险，没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者。